Per fare l’imprenditore ci vuole un po’ di pazzia. Abbiamo investito tutto quello che avevamo a disposizione, anche fondi personali. Ma non abbiamo mai mollato ed è stata questa la nostra forza. Siamo consapevoli di operare in un settore che, al momento, non conosce crisi: abbiamo chiuso lo scorso anno perché ci hanno fermato, non perché non avessimo più lavoro. In quel periodo sono stato un po’ preoccupato perché avevamo allestito da poco la falegnameria. Questa breve pausa, in controtendenza a quello che succedeva in altri in settori industriali, ci ha portato molto più lavoro, tale da avere una programmazione di lavoro triennale ed assicurare lavoro ai nostri 70 dipendenti.

Scommettere su qualcosa che ti aiuta a ridurre le ore di lavoro, incrementare la qualità dei prodotti, ideare un progetto e/o prodotto nuovo, benché consapevoli dei limiti del nostro settore. La coibentazione industriale e navale non è un business in cui puoi inventare qualcosa di nuovo. Quello che può crescere all’interno dello sviluppo è la continua ricerca di materiali innovativi e performanti e attività di programmazione e analisi costi. , La coibentazione rimane il nostro core business,. mentre il Business delle coperte di teak esterne e l’Interiors, invece, saranno le attività dove Isol Marine concentrerà i suoi più importanti investimenti, perché sarà lì che si vedrà la differenza a lungo termine Isol Marine deve il suo successo alla capacità di aver creato al suo interno una manodopera specializzata, ma anche ad aver diversificato il suo business grazie a una visione futuristica del settore.

La soddisfazione più grande è vedere una barca che prende forma e consegnarla, ma è una soddisfazione che è condivisa da tutte le maestranze che hanno partecipato al progetto. Il bello della nautica è che il valore lo apprezzi anche nei dettagli tecnici: è da lì che capisci qual è la qualità del lavoro. Tra le cose più belle imprenditorialmente e personalmente parlando della mia attività vi è il mix produttivo e organizzativo di Isol Marine, un’azienda che pesa molto sulle braccia ed è flessibile nella testa. Si basa, infatti, molto sul lato produttivo, come risorse interne, ma trova nelle risorse di Management la vera “Sala di Controllo” che fa la differenza tra noi ed i nostri competitors. Se prima eravamo un gruppo di artigiani, adesso con 70 persone e 5 milioni di fatturato, siamo diventati un’azienda, che vuol dire avere una visione di insieme, saper organizzare e programmare, saper analizzare costi e ricavi, essere pragmatici nonché pesare e pensare ogni azione in maniera strategica per il nostro sviluppo. Senza di questo, mi conceda l’uso della metafora, si resta fermi nel porto e noi abbiamo un team per navigare in mare aperto.