La strategia del Gruppo è volta ad aumentare l’utile sostenibile per migliorare ulteriormente la solidità patrimoniale, consentire il finanziamento della crescita del business e l’attrattiva remunerazione degli azionisti attraverso la distribuzione dei dividendi.

Nel segmento NPL, il Gruppo Banca Ifis è il sesto operatore¹ del mercato italiano in termini di masse gestite con 23,6 miliardi di euro di asset under management ed è leader nel segmento dei crediti in sofferenza unsecured.

Il Gruppo Banca Ifis opera sul mercato dei non perfoming loans come investitore primario, è proprietaria di uno dei migliori servicer oggi attivi su scala nazionale e dispone di un database proprietario di oltre 1,4 milioni di debitori.

La strategia di Banca Ifis nel medio termine è orientata a continuare ad acquisire portafogli di crediti unsecured partecipando attivamente a tutti i processi sul mercato, ampliando progressivamente le caratteristiche dei portafogli in sofferenza oggetto di acquisizione al segmento secured e corporate, ed efficientando continuamente il processo di recupero dei crediti deteriorati.

La strategia di lungo termine, dal 2023 in poi, quando cioè si stima che gli acquisti di crediti non performing saranno maggiormente impattati dalle regole del calendar provisioning, è di agire progressivamente come co-investitore per gli NPL.

¹ Fonte: Market Watch Npl gennaio 2021 dell’Ufficio Studi di Banca Ifis

Banca Ifis si propone come operatore specializzato nel sostegno delle piccole e medie imprese. È attiva nel factoring, nel leasing, nella finanza strutturata, nell’acquisizione di crediti fiscali, nel corporate banking e nel finanziamento a lungo termine tramite crediti garantiti da MCC.

La strategia è orientata verso un percorso di crescita profittevole, che ha come punti distintivi:

• L’ampliamento della base dei clienti;
• Il rafforzamento del cross selling;
• L’evoluzione del modello commerciale nel segmento delle medie imprese;
• L’investimento in innovazione digitale;
• La creazione di un nuovo online Hub;
• Il rafforzamento del presidio del rischio di credito e una nuova strategia di comunicazione.

Vogliamo mettere in atto azioni precise volte a contenere i costi, a razionalizzare e migliorare la piattaforma IT, a ottimizzare la logistica, le licenze e il portafoglio immobiliare.